溝口善兵衛知事答弁

知事の目指す島根像について

島根らしさについて、その関連でもありますが、まとめてお聞きになってますが、この点について先にお答えしますと、１つは、やはりいつも言うことでありますが、島根は交通の便が悪かったり、谷あり山あり離島ありといった地理的な難しさから、やや大都市部と遠いということもあり、発展がおくれてきた面があるわけですが、かえってそのために豊かな自然が残っておる。それから、大都市で失われたような古きよき伝統文化、あるいは温かい地域社会、人間関係が残っておると、こういうことであります。
その中で、具体的にじゃあどういうことかと申し上げますと、自然について言いますと、隠岐や宍道湖、日本海に代表される豊かな自然があります。山間地域には豊かな森林があります。平地には豊かな田畑があります。川にはきれいな水が流れております。そういうことでありますが、そうしたものは大都市ではなかなか見られなくなってる。地方の県でも有数な県ではないかと思うわけであります。また、松江でありますとか津和野でありますとか、あるいは益田もそうでありますけども、中世から近世にかけての武家文化というのが各地に残っております。これも大きな特色ではないかと思います。
それから、際立ってほかの地域と違う点は、古代の生活、歴史、文化が連綿としてこの地には続いておるということであります。風土記の世界に書かれた地名がそのまま松江の地、出雲の地には残っておるわけであります。こういうところはなかなかないわけであります。いわば古事記でありますとか出雲の風土記に代表される、日本国家誕生にもかかわる神話の世界が残っておって、そうしたものが今日におきましてもこの地に住んでおられる人々の脳裏に受け継がれてるわけであります。
神在月、神無月の話はこの地では有名でありますけども、大体県外から来られた方はびっくりするわけであります。国語の話として神無月の話は知ってるわけですけれども、ああ、こういうところのことかというのは、この地に来てみないとなかなかわからない。
それから、神楽でありますとか民俗芸能、生活の様式等々、地域の伝統文化として根づいておるように思います。この集積は各地にない、古代、その当時の文化として残ってるのは奈良ぐらいでございますか、それとも匹敵するような古代の世界の遺産の集積があるというふうに考えておるとこでございます。
そういう中で、古事記が編さんされて1,300年になる2012年でございますか、2013年に出雲大社の正遷座があると。それは一つの古代世界をひとつシンボライズする、たまたまこの1,300年という区切りもいいですから、それをわかりやすくするためにそういうキャッチフレーズで島根を宣伝をする、ＰＲをしていってはどうかということで打ち出したわけであります。
したがいまして、古代世界には風土記の世界もありますし、あるいはさらに万葉集の世界にもつながるかもしれません。いろんなことを活用していこうというのが今回のキャンペーンでございまして、そのことについては私は既にいろんな場で申し上げております。記者会見でも言っておりますし、庁内の会議等でもそういうことは申しておるわけでございますが、いずれにしても、そうした島根らしさを県外に売り出していく、ＰＲしていく、これが大事な課題だと考えているとこでございます。古事記1,300年の具体的なイベント、内容等につきましては、これから関連する県などとも話をしながら、県内各界の御意見なども聞きながら構築してまいりたいと考えてるとこでございます。
次に、私就任以来３年間で職員にどのような変化があったのかという御質問がございました。
私は、知事に就任したときからこういうことを言ってます。１つは、県の職員は県民のためにあると、県民のために働かなければならないと。そういう意味で、県民の方々の意見をよく聞く、あるいは県内の事情をよく見る、そしてその上で各持ち場持ち場で工夫、努力をしないといけないということを申し上げてきておるわけでございます。
それから、そうしたためにも３つの点を強調して取り組んでほしいということを申しております。１つは、やはり先ほどの話と重複しますけども、県内の情勢をよく見る、現地に行く、県民の皆様の声に敏感であると、県職員全体がですね。それが１つ。それから、その上で、いろんな財政の制約とかいろんな制約がありますから、やはり工夫をする必要があるわけです。よく考える、よく議論をする、それから新しいことを考えるということですね。これが２点目。そして３点目に、その上で新しいことにチャレンジをしていくと、それをやってほしいということを言ってきております。
そういう中で、特にアイデアを出したりするというのは、これは若い世代が得意とするとこであります。いろんなことに興味があり、関心があるわけであります。それから、世の中の新しい動きにも敏感でありますから、若手、中堅職員等は前例にとらわれないで、斬新で思い切ったアイデアを部内で出してくださいと。その上に立つ管理職は、そういう下から上がるアイデアだとかそういうものについて、自由闊達な議論がその部署で行われるようにしてほしいと。その上で、いい知恵、いい意見が、いい構想がまとまるように、監督者、リーダーは指揮をしてほしいということを言ってるわけです。そのためには、やはり風通しのよい職場環境と、幹部職員のそれぞれの立場でリーダーシップが必要だということを言っておるわけであります。
そういう点につきましては、私は庁内の会議をできるだけ頻繁にやるようにしてます。それから、早い段階で、構想が何かまとまって、もうこうしますというんじゃなくて、こういうことをやろうと思ってると、その段階から大事なものについては上げてもらって、よく議論をしようということをやっております。来年度予算をどうするかなどにつきましては、相当早い段階から議論をしてますし、準備を要するようなものは早い機会から、その上で検討を具体的にするように指示をしたりしております。
それから日々、それからいろんな情勢の変化がありますから、毎週幹部会で集まって、各部署の私が知っとくべきような事項について報告を受けたり、そこで時間がありますと議論をしたり、あるいはその会議を切りかえて、行政の効率化を進めるための業務の点検委員会を行ったり、あるいは私から知事会の状況だとか国の動きなどもそこで幹部職員にも伝えるというようなことをやって、私の勤務の部内における協議時間というのは相当費やしておるわけでございます。そういうことを通じまして、私と職員とのいろんな情報の共有ということをやりますし、いろんな議論を行ってるということであります。